¿Cómo recuperar la liquidez de tu empresa en junio?
El mes de mayo suele dejar una sensación agridulce en la tesorería de las empresas. Por un lado, se consolida el cierre del primer tercio del año; por el otro, el flujo de caja suele verse fuertemente impactado debido al cumplimiento de obligaciones fiscales y, de manera muy importante, al pago de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU).
Salir de mayo con una cuenta bancaria más ajustada de lo normal no es una excepción, es la regla estacional del mundo corporativo. El verdadero reto no es el desembolso que ya se hizo, sino con qué velocidad puede tu empresa recuperar la liquidez durante junio para no frenar la operación ni los proyectos de crecimiento del segundo semestre.
Si tu flujo de efectivo quedó golpeado este mes, aquí hay tres estrategias clave basadas en la automatización para sanar tu tesorería de inmediato.
1. Automatizar la cobranza (Adios a las facturas “olvidadas”)
Cuando la liquidez escasea, el dinero más barato y rápido de conseguir es el que ya te deben tus clientes. El problema es que muchas empresas llevan la cobranza de forma reactiva: revisan quién debe hasta que falta dinero para la nómina o los proveedores.
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El error de mayo: Dejar que las facturas se venzan porque el equipo administrativo estaba ocupado con el cierre fiscal o el cálculo del PTU.
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La solución en junio: Implementar un sistema automatizado de cuentas por cobrar. Necesitas visibilidad en tiempo real para saber qué facturas vencen esta semana, enviar recordatorios automáticos de pago a los clientes y centralizar la conciliación bancaria. Cada día que una factura pasa vencida, es dinero que tu empresa está perdiendo para operar.
2. Visibilidad real de compras para negociar con proveedores
Recuperar liquidez no solo implica ingresar más dinero, sino controlar de forma inteligente el que sale. Tras un mes de fuertes gastos, junio debe ser un mes de optimización de egresos.
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El riesgo: Pagar a proveedores “a ciegas” o realizar compras de pánico porque no se tiene certeza de qué insumos hay realmente en almacén.
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La estrategia inteligente: Utilizar la información de tu ciclo de compras para negociar días de crédito adicionales o descuentos por pronto pago con tus proveedores clave. Si cuentas con un desglose histórico y automatizado de tus costos, puedes identificar de inmediato qué gastos no son críticos para junio y postergarlos sin afectar la producción.
3. Eliminar las “fugas hormiga” operativas
En la gestión manual (con hojas de cálculo independientes), el dinero se evapora en pequeñas discrepancias: errores en la facturación, mermas de inventario no registradas, recargos por pagos tardíos de servicios o duplicidad de funciones operativas.
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El impacto oculto: Estas fugas pueden representar entre el 5% y el 10% de los ingresos mensuales de una PyME. En un mes de vacas flacas tras el PTU, ese porcentaje es la diferencia entre operar con tranquilidad o con estrés financiero.
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El antídoto: Integrar la administración. Cuando el área de ventas, almacén y finanzas están conectados en una sola plataforma, no hay espacio para los “gastos fantasma”. Todo movimiento de dinero o mercancía queda registrado y rastreado al momento.
La regla de oro de la tesorería: La liquidez no se recupera vendiendo más a cualquier costo; se recupera cobrando a tiempo, gastando con precisión y eliminando el desorden administrativo. Junio es el mes ideal para digitalizar las finanzas y asegurar un flujo de efectivo sano para el resto del año.
Sana la tesorería de tu negocio hoy mismo
No permitas que las obligaciones de mayo frenen el ritmo de tu empresa en junio. El control total de tus ingresos, egresos y cuentas por cobrar es posible cuando dejas atrás los procesos manuales y adoptas la transformación digital.
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