Es común que los emprendedores (nuevos empresarios) al iniciar con su negocio tengas muchas dudas o incertidumbres que en ese momento son difíciles de responder y hacen que, en algunos casos, se tomen los caminos menos adecuados y no se logren los resultados esperados.
Por ese motivo aquí te dejamos 5 preguntas que se hicieron a distintos empresarios, que alguna vez fueron emprendedores, con el fin de que sirvan como consejos para aquellas personas que quieren comenzar con su negocio.
1.-Si volvieras a empezar a poner en marcha un negocio ¿Qué error no cometerías respecto a la primera vez?
El principal error que no cometería es el de confiar en mí por encima de todo. Trataría desde el primer momento de apoyarme en varios pilares:
- Un buen plan de negocio, que me permitiera reflexionar acerca de mi proyecto, con una visión a largo plazo, y con la premisa de considerar siempre el peor escenario.
- Un buen equipo. no tiene ningún valor empezar un proyecto creyendo que uno va a poder solo, debe contar con apoyos externos, ya sea como socios o como profesionales externos, pero debe siempre contar con personas que puedan analizar la situación desde otra perspectiva y complementar aquellas deficiencias que todo emprendedor tiene.
- Un buen apoyo financiero, que permita no solo arrancar el proyecto, sino desarrollarlo y consolidarlo a pesar de las dificultades iniciales.
- Contaría, desde el primer día, con una importante red de apoyo, sin duda aporta no solo apoyo al inicio, sino que otorga la autorización necesaria en todo proyecto que empieza y especialmente en un escenario tan cambiante.
En conclusión, la soledad no es buena compañera en la fase inicial de un proyecto, y quizá el trabajo en equipo y con equipo es la gran diferencia entre un proyecto que nace con vocación de crecer y desarrollarse y otro que nace con el mero deseo de perpetuarse en el tiempo.
2.- ¿Cuáles son los consejos que le darías a un emprendedor que comienza ahora su aventura empresarial?
Que la ilusión con la que comienza debe añadirle paciencia por sí algo al principio no sale como creía; que todos los inicios son difíciles.
Esto es como aprender a andar, al principio todo parece fácil y posible pero la realidad te hace caer una y otra vez, y hay que volver a intentarlo y abrir las puertas que a veces son auténticos muros…Sabiendo que es lo que queremos, cuál es nuestro público, qué canales elegimos de venta o distribución y centrarnos en tiempo y en esfuerzos. Y, por supuesto, no dejarlo de intentar, con constancias y sin precipitarnos.
3.- ¿Por qué los nuevos empresarios deben asociarse a una organización?
Lo más importante del asociamiento empresarial es el no sentirse solo. Un empresario prácticamente vive en su empresa y se asoma al exterior, normalmente, de forma individual. Es importante compartir y conocer experiencias similares y de encontrar posibles socios o acuerdos comerciales.
Entre otras cosas, en una asociación empresarial existe la posibilidad de aprender, de reciclarse sobre el propio negocio, sobre economía en general, herramientas para dirigir mejor, para optimizar recursos, para mejorar y conocer las posibilidades de mercado interior y exterior, para viajar a otros países donde hacer negocio o, simplemente, aprender de las cosas que hacen otros empresarios.
A su vez, conocer múltiples posibilidades abiertas a las demandas y necesidades de los propios asociados, además no podemos olvidar que una asociación es más poderosa en términos de negociación a la hora de buscar acuerdos con entidades de crédito o con administraciones públicas de cada uno de los empresarios por separado.
Recomiendo a los empresarios que empiezan que se asocien para poder crecer mejor.
4.- Crisis a empresarios ¿Oportunidad de negocio?
La creación de empresas es altamente dependiente del entorno económico general y es evidente que actualmente estamos atravesando una crisis que está frenando la actividad empresarial.
Los datos así lo reflejan: el número de sociedades mercantiles decayó un 3.9%, La crisis económica, dificultades en la concesión de líneas de financiación para la empresa, un menor espíritu aventurero…. existen muchas razones para justificarlo, pero lo único cierto es que la capacidad emprendedora fue menor que en años anteriores: se crean menos empresas y aumentan los pagos de impuestos.
Hay que tener muy claro si esta desaceleración va a suponer o no una menor capacidad de comercialización del producto y/o servicio, reducción en el número de clientes o una demanda contraída de otros.
Las necesidades de los clientes en tiempos de incertidumbre cambian. Por eso es importante saber cómo enfocar el negocio para satisfacerlas. Ofrecer un mayor plus de calidad en los servicios y productos es fundamental.
5.- ¿Podría hacer por mí mismo mi planificación estratégica, o necesitaría contratar a alguna empresa especializada?
Una vez puesta en marcha la empresa, el plan de empresa creado no debe dejarse olvidado en un cajón, sino que debe ser actualizado año a año con las nuevas perspectivas y estrategias de la empresa (crecer en clientes y crecer en facturación no siempre tiene porque ser lo mismo ni realizarse utilizando el mismo método).
Para responder a esta pregunta debemos prestar atención a la formación específica que posee el emprendedor. En cualquier caso, si el emprendedor dispone de pocos conocimientos tendrá que recurrir a la ayuda de empresarios profesionales expertos en la materia.
Por otra parte y aunque el emprendedor tenga ciertas nociones, o incluso suficientes conocimientos como para redactar su plan de estrategia empresarial, recomendamos que tenga en cuenta solicitar cualquier ayuda que le facilite una visión externa del proyecto.
Es importante tener en mente muchos factores al inciar tu negocio, si tienes alguno duda o requieres ayuda de un sistema para administrar y coordinar la operación de tu negocio, déjame tu mensaje en el apartado de comentarios de este artículo y con gusto te responderé.
“Ha sido una herramienta muy importante y útil para nuestro crecimiento ya que nos ha facilitado nuestros procesos en todos los niveles y con una atención personalizada excelente”.
Edith Ávila Alcaraz
Asistente de Dirección | Industrias Force
