3 decisiones estratégicas en inventarios que toda empresa debe tomar antes del cierre de año
El cierre de año es un momento crítico para cualquier PyME. Tomar decisiones correctas sobre inventarios puede significar la diferencia entre maximizar la eficiencia y tener pérdidas por quiebres de stock o exceso de productos.
Este video te guía por 3 decisiones estratégicas que tu empresa debe considerar, mostrando cómo un ERP como ClickBalance puede ayudarte a tomar decisiones basadas en datos en tiempo real.
Decisión 1: Revisar y ajustar niveles de inventario
- Evalúa productos de alta y baja rotación para identificar dónde es necesario aumentar o reducir stock.
- Evita sobre inventario que inmoviliza capital y quiebres de stock que afectan ventas.
Tip ClickBalance: Usa alertas automáticas y reportes de rotación para tener visibilidad completa.
Decisión 2: Priorizar productos críticos
- Identifica los productos estratégicos que generan mayor margen o son esenciales para tus clientes.
- Asegura que siempre haya stock suficiente antes de fin de año.
- Tip ClickBalance: Visualiza niveles de productos críticos y planifica compras de manera inteligente.
Decisión 3: Planificar compras y proveedores para el cierre del año
- Analiza pedidos pendientes, entregas futuras y tiempos de entrega de proveedores.
- Establece compras anticipadas si es necesario para no afectar operaciones.
Tip ClickBalance: Centraliza la información de proveedores y pedidos para tomar decisiones rápidas y precisas.
Beneficios de tomar decisiones estratégicas de inventario
- Mejora la eficiencia operativa y reduce costos por exceso de stock o quiebres.
- Garantiza disponibilidad de productos clave para clientes estratégicos.
- Permite planificación financiera más precisa al conocer necesidades de compras y capital de trabajo.
Toma decisiones basadas en datos confiables y en tiempo real gracias a ClickBalance
Además te invitamos a conocer más sobre nuestro módulo de inventarios en esta Demo Gratuita.
