Para las empresas familiares como para cualquier empresa el camino para llegar al éxito es complicado, se encuentran con retos que en algunas ocasiones pueden hacer que la empresa llegue a su fin.
Hoy te hablaré de « siete retos comunes que las empresas familiares deben resolver para asegurar su supervivencia »
Conoce cuáles son los principales errores a vencer y si tienes alguna pregunta o comentario, te invito a que lo escribas al final de este post.
- Carencia de estructura empresarial:
- Demasiada influencia de las relaciones familiares:
- Falta de estrategia:
- Miedo a las finanzas:
- Negación ante la sucesión del poder:
El reto de tener una estructura con personas adecuadas para cada puesto, incluso aunque no sea un familiar suele ser de los más imponentes.
Cuando no se evalúa el trabajo de los demás o se aplica una política de «no despedir a hijos o socios incómodos» te encontrarás en un ambiente estresante y cansado para trabajar.
El objetivo es que exista un consejo que se reúna periódicamente para alinear intereses a largo plazo, tener una misma visión de la empresa, valores, reglas y compromiso.
Se fracasa cuando hay mala comunicación, arrogancia y conflictos. Las familias que no dialogan ni actúan sobre temas importantes tienden a llevar las empresas a su muerte.
Hay que evitar tomar decisiones en base al pasado se deben establecer ventajas competitivas. Se aconseja que haya un plan estratégico por escrito y determinado mediante una labor en equipo.
Intenta diversificar alrededor del negocio principal, renovar, cerrar negocios que no producen ganancias, dar libertad de acción y abrir espacios a la nueva generación.
Es importante que la empresa funcione, pero que también las cuentas estén claras.Es un problema cuando una empresa, ya sea como persona física o como persona moral, reparte en exceso y desperdicia recursos.
Las empresas con una correcta estrategia financiera y gobierno corporativo reportan 33% más ingresos que el promedio y entre 5 y 8% más utilidades.
Sólo una de cada cuatro empresas tiene contemplado un plan de retiro y sucesión para el fundador.
El reto es seleccionar al mejor, formarlo, que sea reconocido por la familia, la empresa y los socios, así la salida del patriarca o matriarca sea un proceso no un suceso.
- ¿La empresa de tu familia está pasando por alguno de estos retos?
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