Una vez identificada la idea de negocio, el emprendedor se suele encontrar en la situación de que tiene que realizar muchas cosas y no sabe por dónde empezar.
¿Qué hacer primero con tu idea?
Plasmar la idea por escrito.
En no más de un folio con las ideas esenciales del negocio y como se pretenden llevar a cabo.
Licencias de apertura.
En el caso sea necesaria una licencia de actividad por el tipo de negocio, sería conveniente saber cuales son los requisitos del local a priori de su ubicación, de modo que ya se busca un local: que cumpla los requisitos, o en caso no los cumpla, calcular la inversión a realizar para poder “abrir las puertas”
Ubicar el negocio.
La ubicación de la empresa dependerá del tipo de negocio: si es un comercio, evidentemente deberá ser una zona transitable, sobre todo por nuestros posibles clientes, pero si es una empresa de servicios o comercio electrónico por Internet la ubicación no será importante.
Buscar un sitio en el mercado.
Es importante establecer a quien se le va a comprar y a quien se le va a vender los productos o servicios. Así como la viabilidad técnica del negocio: si es posible llevarlo a cabo y cuales son los costes de tiempo y dinero para ello.
Estudio de la dimensión del negocio.
Analizar cuales son las expectativas de ingresos. Marcar un objetivo y hacerlo para tres escenarios distintos: pesimista, realista y optimista. Al igual que estudiar cuales van a ser los gastos que se van a tener a lo largo del año: teniendo en cuenta los períodos de pago de impuestos etc…
Calcular los recursos necesarios.
Es importante saber cuál va a ser la inversión inicial de la empresa. Una vez calculada deberemos estudiar con detenimiento cuál es el capital del que disponemos y en caso no cubra la inversión inicial estudiar las posibles vías de financiación: socios capitalistas, financiación bancaria etc…
Reflejar el plan por escrito.
Una vez tengamos los primeros pasos realizados y las primeras dudas contestadas, tras madurar la idea sería conveniente transformarla en un plan de empresa, que contenga junto al plan de marketing, producción etc….las previsiones para los 3 primeros años de actividad de la empresa.
Como te puedes dar cuenta el tener la idea, es lo más fácil, lo difícil es llevar a cabo esa idea y plasmar con exactitud cada uno de los puntos antes mencionados para que tengas un seguimiento adecuado con la menor cantidad de problemas posibles.
“Ha sido una herramienta muy importante y útil para nuestro crecimiento ya que nos ha facilitado nuestros procesos en todos los niveles y con una atención personalizada excelente”.
Edith Ávila Alcaraz
Asistente de Dirección | Industrias Force
